(03月10日)河南煤化大重组谁也今晚加到时间:2009-03-10原文公开发表:2009-03-10人气:13七变二，2008年底，河南省科煤化工企业构建了大统合。由河南省4家省管煤炭企业和3家化工企业统合而出的中国平煤神马集团和河南煤业化工集团，月上海证券交易所正式成立。这种人组方式十分适合，煤炭与煤化工牵头之路谁也今晚。
在拒绝接受本报记者采访时，全国人大代表、河南煤业化工集团董事长陈雪枫回应。河南省煤业化工集团由永煤集团、河南省煤气集团、鹤煤集团、中原大化和焦煤集团五家煤化国企统合而出，董事长由重组龙头永煤集团董事长陈雪枫兼任。目前，陈雪枫仍担任永煤集团董事长一职。他说道，煤化工是中国能源化工领域发展的方向，这是由中国贫油丰煤的能源格局要求的。
谁也今晚《21世纪》：2008年底，河南省前进煤化企业大重组，构建七变二，是基于怎样的考虑到？陈雪枫：河南煤化企业统合的思路很具体，就是要做强、做到大。这样做到，在金融危机的背景下，也可抱团供暖。资源集中于，优势集中于，这样外用风险能力就不会更大一些，也需要更佳地综合利用资源，因为，煤化工变长了产业链。
《21世纪》：目前，河南煤业化工集团的实质性统合展开到哪一步？陈雪枫：这个工作目前早已基本上完结了，集团公司早已长时间运转了几个月，下一步就是辨别产业板块和正式成立专业化公司。产业辨别就是理顺股权，比如煤炭、煤化工、装备制造、有色等四大主业板块，最后将按有所不同产业区分到有所不同的专业公司。
辨别完后，公司的管理层次将不会增加。《21世纪》：在此次重组之前，仍然有消息称之为河南是想要将六大煤炭企业通六为一，但最后，煤炭企业和化工企业展开了煤化大重组，这是否是意味著河南煤炭产业发展方向的改变？陈雪枫：所谓六合一的方案，根本没托过，因为，把六家煤炭集团通在一块没任何意义。使用煤炭企业与化工企业重组的方式，可使产业链缩短构建上下游一体化，资源的利用率认同更高了。煤炭企业的资金与资源，可以与化工企业的技术构建有序，不光是自然资源，人力资源、技术、资金及市场的优势都会更加显著。
这种人组方式是十分适合的，煤炭、煤化工牵头这条路，谁也今晚。煤化工是中国能源化工领域发展的方向，石油化工都将有可能全部被煤化工替代，这是由中国贫油、丰煤的能源格局要求的。《21世纪》：相对于山西、河北，河南煤炭产业的优势，是不是就在煤化工这一块？陈雪枫：对，我们电煤的量较小，主要是钢铁用煤、高炉用煤和化工用煤。和其他省比起，河南煤炭的深加工还是较为做到的。
在这个产业链上，不做下游产业的企业，河南省知道很少。除了国家计划拨给外省的少量煤炭外，现在，河南生产的煤炭，基本都能就地转化成。艰难是继续的《21世纪》：作为河南煤业化工集团的董事长，你对集团在煤化工产业上的发展，有怎样思路和计划？陈雪枫：下一步要根据建设产业核心区区的思路，前进大型基地化建设。
基地化就是工业园区基地化，还包括大型煤炭、煤化工基地。3月6日，河南省政府和中石化签定一个战略合作协议，就是要合作做煤制烯烃项目。煤炭深加工仍然是我们的发展思路。
在几个煤化工基地都是这个点子，只是产品路径不一样，在煤制烯烃这个路径之外，还有其他路径，如聚甲醛、乙二醇等，现在都有在生产。《21世纪》：但煤化工经常也被指出是投资大而赢利又比较艰难的行业，回应你怎么看？陈雪枫：目前的情况的确是这样。煤化工项目投资相当大，周期很长，利润又厚，甚至还亏损。
但无法因此而驳斥煤化工的发展潜力，国家在这方面的发展，认同是要有的。为什么这一段时间不会经常出现这样的问题？主要是石油价格的问题和运费的问题。
但是持久来说，国家能源结构丰煤、贫油、较少气这个局面谁也转变没法。大量进口石油做石油化工，认同不是国家产业发展的方向。
我指出，只要合乎发展方向最后认同有生命力，这个艰难是继续的。《21世纪》：你预计，煤化工的处境大约什么时候能有所恶化？陈雪枫：我预计短期就能衰退，会扯过于长时间。一旦经济略为有所恶化，这些企业认同不会首度衰退。不做储备做什么？《21世纪》：河南省给河南煤业化工集团的任务是，谋求到2010年构建营业收入相似或超过1000亿元，煤炭产量超过5000万吨。
目前离这个目标还有多近？陈雪枫：没问题，意味著能已完成。在原先生产能力基础上，通过理顺各子公司关系和辨别产业板块，超过这个目标没问题。无法光看我们现有的规模，还要看兼并重组及研发新的项目。
实质上，2008年集团的煤炭产量就早已超过4500多万吨，所以，目前离目标早已很将近。《21世纪》：在兼并重组上，河南煤业化工集团有哪些明确的规划？陈雪枫：兼并重组主要以煤炭企业居多，省内省外都会考虑到。目前，河南省内仍有资源可以收购。近期我们就刚并购一个当地煤矿，而另有几个也基本上谈好了。
但我们在河南省外收购发展的步伐不会更慢一些。目前还包括新疆、内蒙古、贵州、安徽都有，规模也都比较较小。从2003年到现在，我们的煤炭储量由原本的十几亿吨减少到目前的300多亿吨。
《21世纪》：目前是不是低成本扩展和储备资源的不利时机？陈雪枫：现在的市场环境，的确是低成本扩展和储备资源的较好时机。资源储备，是我们的长年任务。
因为像煤炭这种资源型企业，不做储备做什么？就是要看机会，有机会就要去做到。《21世纪》：对河南煤业化工集团来来说，现在并购资源，是不是不存在一些制约性的因素，比如资金？陈雪枫：基本没。可以说道，集团从2004年以来就没遇上过资金问题，现在账上长年存款还有100多个亿。
永煤集团也好，到现在河南煤化工集团也好，根本没资金问题。《21世纪》：比起于很多煤炭集团，永煤集团在煤炭资源统合上展现出更加引人注目，主要原因是什么？陈雪枫：在收购时，我们会在出让价款上斤斤计较，而是趁此机会主动使出，只有确实构建双赢，才能更加慢实施出让。
而横跨所有制的兼并重组，一定要依赖市场，而不是依赖政府。只有双方都是国有企业时，政府的推展才能起着有效地起到。《21世纪》：除了国内市场，河南煤业化工集团在国外是不是并购一些资源？陈雪枫：国外主要是铝矿。有色金属行业也是河南煤业化工的众多产业之一。
去年仅有集团销售额为1000多亿，其中有色金属为150多亿，还包括铝、钨、钡等。但去年，整个有色金属板块综合一起还只是微利。
铝从去年年底到现在市场都很差，电解铝还包括铝加工现在都正处于亏损状态。
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